时间过得真快，一转眼我担任九病区副护士长已半年多了，还记得去年4月，我怀着希望，怀着忐忑的心情，由丁护士长带领到了九病区，在那里我看到了新的工作环境和即将与我一起共事的姐妹们，在听了丁护士长叮嘱之后我真正感受到了肩负责任的重大。我将从一名普通的护士转变为一名多功能多角色的副护士长。
　　从护士到副护士长的转变，说实话，我适应的有点慢，因为职责的不同，因为心里的顾虑，因为管理经验的缺乏，很多时候我感到无所适从，无从下手。困惑、挫折和压力一直伴随着我，但我知道我必须尽快转变，尽快融入到九病区这个大家庭中。许多新护士长都有这样的体会，本来具有良好人际关系的自己，一旦成为护士长会突然觉得人际关系“紧张”起来。其原因有两个方面：一是新护士长会成为人们关注的焦点，人们会以审慎的目光注视着她的一言一行，新护士长本身所处的位置改变了，说话的方式和态度也会因此而有所不同，易使人产生敏感，招致了“当官了就是不一样”的议论；二是一些新的规章制度的制定与落实，必然会触及到一些人的利益，遇到一定的阻力，这是新护士长从未有过的体验，因此会感到紧张焦虑。刚开始的时候，我满怀理想和信心，工作热情高，渴望在实际工作中一展自己的才华，尽管有多年的护士工作经验，也曾在护士长的领导下领略过护士长的管理，但“做”毕竟不等于“看”。缺乏管理方面的学习和准备，面对诸多的管理问题，不知从何入手，经常陷入困境，多靠新护士长自己去摸索，其间的困难可想而知希望得到护士们的理解和支持。然而护士们对我的要求则更高。由于期望与现实的差距，往往造成护士的不满，护士长的难堪。

    记得一名成功的企业家说过：把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。是啊，护士长工作是平凡的，是琐碎的，只有把平凡的事情做好了，只有把小家打理好了，医院这个大家才能稳定持续的发展。

    作为一名年轻的副护士长，我自叹有很多的不足之处，需要不断的改进和学习，但我希望我能发挥年轻护士长的优势和潜力，努力向老护士长学习，提高自己的管理水平和综合素养，为医院护理管理队伍注入一股新鲜的血液和清新的空气，为提高医院护理质量尽一份绵薄之力，将青春和热情永远挥洒在护理这个舞台上。（九病区  杨虹）