今天2月28日，持续阴雨天，下夜班照旧看不见一个人影，大家仿佛在等待，像敏锐的狮子，部战略，定规则，就为那风雨后的胜利。在武汉工作24天，为全国同仁的大爱感动着，为全国人民的大爱感动着，生于华夏，倍感荣幸。参与这场“战争”，我深感幸运，短短20几天，一个临时医疗团队，能够制度健全，职责分明，各项工作有条不紊进行，需要团结一致，需要无私奉献。我爱这个集体，让我学会如何有效工作。

    我们工作的东西湖方舱医院以武汉大学附属中南医院为依托单位，开放床位 1461 张床。 2月4日开建，2月7日A舱接收第一批患者（400人），2月9日BC舱接收第二批患者（800人），至今已经收治1760例患者，方舱医院改变了武汉新冠肺炎的医疗模式，加速了对患者的收治，减缓了病情的蔓延。虽然我们不知道疫情什么时候能够结束，但是储备床位的增加，为我们应对这场灾难提供了更大的空间。武汉方舱医院将载入史册！

   方舱医院由病房区、重症观察救治区、影像检查区、临床检验区、病毒核酸检测区等构成。我们支援的东区武汉客厅的武汉文化博览中心三个厅，加上医护区，总面积达22000平方米，超过三个足球场大小。方舱包含了污染区、缓冲区、清洁区、逃生通道、物流通道等，并为医护和患者设计了不同出入口。三舱共设床位1461张，高峰时期患者基本在1430人左右，去除不可用床，舱内接近饱和状态。但随着出院人数和启用方舱医院数量的增多，舱内空床位逐渐增加，开始出现“床等人”现象。

    但是，我感触最多的是她们的护理管理两个方面，一是为营造一个安静舒适的就医和工作环境，东西湖方舱医院支援湖北医疗队，在组建的临时护理部领导下，将“五常法”管理理念融入到日常的护理工作中，大大提高工作效率和服务质量，为患者提供满意的服务。二是迅速的落实护理规范，包括生命体征的测量、汤药发放、病情观察、核算检测采样、CT检查、出院流程、每日质控、数据上报及物资请领、每日安排协调人员舱内协调。

    五常法包括：

    1.常整理：判断物品的使用频率，对物品、药品、仪器进行统一的归纳分类，把我们舱内的必需品和非必需品分开，按需分配放置使用，保障舱内安全，同时也将资源浪费降到最低。

    2.常整顿：对物品、药品等进行定位、标识命名，找准位置，便于取用。因为没有药柜，在治疗室分类标识定点放置，让大家能在最短的时间内归位或有效使用物品、药品以及设备仪器等。同时为了能让更衣间变的漂亮整洁，我们就地取材用纸箱自制了简易鞋柜，将近100双的工作鞋放置整齐。

    3.常清洁：我们还要做到常清洁，实行区域责任制，责任到人，如治疗室、护士站、抢救室、更衣室、病区都安排专岗人员负责清洁消毒，时刻保持干净整洁，物品摆放有序，管理好新冠患者的医疗废物，及时清理好生活垃圾，出院患者的终末消毒擦拭，出院病人的出院消毒及宣教，定时进行打扫检查。

    4.常清扫：每个护士都有负责清理、整洁、检查的范围，督促保洁清扫隐蔽的地方，处理好小问题，重点是操作标准化和贮存透明化，提高办事效率，互帮互助督促检查。

    5.常教育：制定护理工作手册，制定各项工作制度、流程，健康宣教，明确岗位职责，隔天组织相关知识培训和考核。手机App考核相关新冠肺炎的防治防护知识、工作手册测试题、新冠肺炎轻型普通型病例管理规范测试，让大家自觉遵守护理制度，同时督促每位护士，把繁杂的规章制度变成护理人员的习惯。

    冲锋有劲头，保障有力道，制度有严明,工作有秩序，休息有保障，饮食有花样，让白衣战士安心上阵，只等胜利的号角吹响！

                          ——欧宝app下载 支援湖北队员老年病科护士长 余文娟

                                                    2020年2月28日