——2014年护士长培训班有感

4月的北方已春意盎然，在这个充满生机的季节里，我院2014年护士长培训班开班啦。此次培训班为期六天下午，邀请到了省内各大医院的4位老师及西北师大的教授讲课，内容涉及护士岗位管理、如何发挥中医护理特色、品管圈活动、病区管理、情景领导、护患沟通等方面。本次培训班经过护理部的精心策划准备，打破以往的单纯讲授法，采用团队互动、分组讨论、现场情景演示等形式进行，带给了学员耳目一新，更直观、深刻的感受。特别要提到的是“心理干预与解压”这一课，全体护士长在授课老师的引导下，敞开心扉共同分享，多种多样的团队游戏，更是让大家体会到了团队的力量与心灵的放松。

作为一名年轻的护士长， 本次培训班使我受益匪浅，不仅更新了观念，而且学到了许多宝贵的经验，使工作思路更加清晰明确，也深切体会到作为一名护士长，只有不断加强自身建设，努力提高综合素养，才能更好的做好科室的护理管理工作，现将自身体会做以下几点分享：

一、不断学习新的专业知识和科学的管理方法，结合实际开展工作。

护士长是科室护理工作的 “排头兵”，要身先力行，不断加强专业知识的学习与更新，做自己专业领域的翘楚；同时需要认真学好护理管理这门艺术，从“管家婆”到“学习型护士长”转变，将科学的管理方法有的放矢的应用到实际工作中，持续提高护理质量和管理水平。

二、保持工作激情，注重团队建设。

激情是工作的灵魂，是活力的源泉，没有激情就没有动力，没有动力就不可能全心全意投入工作，不可能创造性地解决工作中的难题。护士长作为护理团队的精神支柱，应及时调整状态，保持工作的激情，这样才能引导护士的工作热情。科室的发展离不开团队，要注重团队建设，知人善用，发挥监督奖励机制，善于授权，调动护理人员的积极性、自主性、创造性 ,使每位护理人员的潜能在工作中得到最大限度的发挥。使团队的凝聚力强，合作意识强，士气高昂，同时为员工营造温馨愉悦的工作环境、才能带出一支积极向上的护理团队。

三、正视自身价值，努力工作。

护理管理是医院管理中重要的一部分，护士长是医院基层科室护理工作的具体组织者与指挥者。随着现代医学模式的转变，护理管理更趋于规范化、标准化、科学化，既给护理管理注入了生机与活力，也给护士长管理带来了问题和挑战。护士长应将现代护理理念融于实际工作中，通过不断的继续教育培训，提高管理水平，发挥管理效能。面对现实，乐于奉献，努力工作。

四、完善自我，塑造人格魅力。

人格魅力是一个人综合素质的体现。护士长在工作中扮演多重角色，是科主任的配合者、医生的协作者、内外关系的协调者 ….应树立良好的自信心，具有海纳百川的胸怀，从容不迫的气度，充分运用人格魅力的影响，赢得大家的尊重和对工作的支持。科室护理管理中，护士长良好的职业道德和人际关系，渊博的知识和宽广的眼界，以及严谨的工作作风等无不影响着护士，护士长应更多的发挥非权力影响，这样对护士才具有感召力、亲和力，使各项工作有序进行。

随着医院的发展，护士长队伍在不断壮大，每位护士长都想发挥自己的最大潜能去管理好自己的科室。护理管理是一门学问，在护士长队伍里，有的人善于沟通，有的人勤于思考，有的人默默无闻地做自己的管理 ….护士长们各有各的特色。通过此次培训，也清晰的看到了自己工作中的许多不足，我想，大家互相学习，取长补短，相信百尺竿头会更进一步。（供应室护士长 王瑞）