护理质量是护理管理的核心工作，我院护理部在今年在护理管理工作中开展“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的参与共治模式，改变原有误区，即认为护理质量管理是护理部的事务，而忽视了人人参与的积极作用。

通过向护理人员宣传参与共治模式的思路、培训学习参与共治的各个环节，树立对模式的主体认识，了解开展的必要性；建立护理共治体系，制定新的质量检查的标准，组织召开护理安全分享会、护士长例会、护理质量检查与反馈、护理人员在职培训、工休座谈会等，从而使各个环节的实际作用发挥到最大限度，保证护理区域内共治的有效性；完善护理共治的信息公开，实现共同监督的机制；加强效果的分析与评价，动态评估共治的效果，促进监管的效果等措施，推动了全体参与，使护理人员在良性互动中分担责任，从单项管理走向合作共治，顺应医院发展的需要，赢得患者的尊重、信任和认同。

参与共治模式是各个群体间信息、物质等要素交流互动，通过集聚包括在内各种力量，形成一个结构合理、责任明确、互动濒繁、行动协同的组织模式。通过参与共治管理模式在护理工作中的开展，把相关护理行为的治理、护理秩序的变革有机结合，通过对护理区域共治模式中若干重要的目标和行为规范，用理念和实践相结合的方法进行检查和论证，进一步激发全体护士活力，以此来拓宽护理管理者的视野，在护理理念、护理管理方法有所开拓、有所创新，进一步改善对所有服务对象的互动关系，最终提高护理的品质，提升患者满意度，提升护理的社会效益。

参与共治模式的开展，塑造了一支崭新的护理团队，将护理原有单一的管理模式发展成为监管部门、护理人员、患者、家属多元一体的区域共治的管理模式，充分调动集体力量参与护理质量安全监管，形成区域治理与制度的变革创新，实现护理区域治理与各级关系重构，最终体现融合与趋同效果，跟上医院服务核心发展的需要。（护理部 刘小勤）