一、医疗设备部在院长、分管院长领导下，认真组织全院医疗设备购前论证工作，协同临床科室进行医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批等相关工作。
   二、医疗设备部认真收集整理各科室《医疗设备采购计划审批表》及《可行性论证书》，会同财务等部门组织编制来年设备采购预算，报院长办公会或党委会讨论通过。
   三、医疗设备部严格按照当年批复的预算，有计划的分批组织设备论证，有必要时需外请相关专家参加。
   四、医院设备委员会具体负责设备的论证会，申报科室负责人必须参加。
   五、申购科室在申请购置医疗设备论证会上，需从以下几个方面进行论证阐述：
    1．应用论证：重点说明学科、临床应用必需理由；
    2．市场论证：重点描述所申购设备的市场应用状况；
    3．配置论证：提供详细的需求配置清单及功能要求；
    4．人员和场地基本条件论证；
    5．效益论证：社会效益和经济效益等。
   六、医疗设备部根据医院设备论证结果，上报分管院领导审核、院长审批后按医院采购制度严格执行。
   七、医疗设备部负责拟购医疗设备的技术审核，实行专人技术负责，参与采购、安装和验收等工作。